据有关机构研究统计，在中国百年以上企业不足百家，而在日本却已超过两万家，即使是在号称“欧洲工厂”的德国，也不过千余家。

　　下面我们再看几个有趣的关于日本企业奇特福利的例子：

　　日本房产公司每月为员工喝酒买单。公司为管理20人以上的经理提供每月30万日元(合3000美元)的部门聚餐经费;手下员工不到20人的经理则可领到20万日元的经费;不吸烟的员工每月可获10万日元的奖金。公司这样做的原因是认为：下班后喝酒聚会可以帮助员工在严肃紧张的工作环境中缓和气氛。

　　全日空航空(ANA)为员工面子投巨资。投资拍摄以公司为背景的电视剧《GOOD LUCK》(2003年播出)，时隔十年又一部以公司为背景的电视剧《Miss Pilot》播出。随着电视剧的热播，全日空也备受关注。员工亲属会经常对着别人说：“我的家人就在这家公司工作。”。员工自豪感与荣誉感被鼓地满满。“让每一个员工对工作充满自豪感，通过自己的努力对工作有信心，在工作中成长”，全日空一名高级主管透漏了其中的秘密。

　　“EC Navi”在公司内部开免费“酒吧”。“酒吧”内的罐装啤酒、日本酒全部对员工免费提供。为了避免影响工作，“酒吧”下午6点之后才“营业”。“酒吧”每个月需要运行经费30万日元(约合2万元人民币)。不过公司表示，“推杯问盏之间的交流更重要。这点费用并不算贵”。据说不少经营新方案就是出自“酒吧”的欢谈之间。

　　公主和会社(一家女性市场调研公司)实施“失恋休假”。该公司提交给劳动标准监督署的就业准则的第39条写道：“如果因失恋造成难以从事工作的未婚职员提出申请，每年可以给予一次假期”。公司社长平馆美木表示：“与其无法集中精神导致工作出现失误，还不如干脆让她放假休息。”

　　这些福利重点无疑都是在关注员工的“精神福利”，面对日本无数历史企业，很多中国创业者和企业家在这方面略显逊色。回望中国多地民工荒的出现，就是过低的工资待遇和太少的“精神关怀”，让他们对城市和工厂望而却步，忍痛留乡。纵观当今的中国企业，很多企业已经在员工人文关怀方面加大了投入力度，相信中国企业在更加注重了员工精神层面定会越来越好。

　　我们不否认物质鼓励对工作满意度、幸福感的作用，但企业所能支付给员工的薪水是有限的，所以一再加薪的企业依旧没有招到足够的工人。在有限的物质基础上给予合适的“精神福利”，激发员工最大的工作热情，是当前中国企业的成本与发展的最佳切点，也是企业长青之叶绿素。